専門分野・対応エリア

プロフィール

大手メーカー（東証一部上場企業）および米国現地法人勤務を経て、経営コンサルタントとして独立。 昭和６３年～　株式会社賃金システム研究所　主任研究員 平成１０年～　同社　代表取締役 延べ６００社を超える顧問先に対しての賃金制度再構築・運用に関する経営コンサル、経営顧問、研修講師、専門紙のコメンテーター等として活用中。英語による指導、セミナー講師としての実績あり。

主な実績

【人事評価・賃金制度見直しコンサルティング】（直近の指導例） ●大手製造業（１６００名）・管理職対象「月俸制」導入 ●一部上場サービス業（５５００名）・マトリクス賃金表(R)（賃金早見表）導入 ●二部上場企業（４００名）・新賃金制度検討会（役員・幹部社員対象）実施 ●中堅上場企業（５００名）・評価者（管理職）セミナー実施 ●外資系サービス業（７５０名）・新賃金制度検討会（役員・幹部社員対象）実施 ●IT企業（８００名）・グローバル人事制度導入 ●建設業（５００名）・経営計画連動型人事制度導入 ●非営利組織（２０名、５０名、２５０名）、「公務員型」報酬制度の改革指導 ※最近の指導先に限っては、８００名～２５００名規模が最も多い。 【著書】 「赤津雅彦の賃金改革キーワード―人も企業も活きる人事・賃金ヒント集」（労働法令） 「伸びる組織のための人事・賃金基礎講座―不況に克つ！改革へのオリエンテーション」（労働法令） 「伸びる組織のための人事評価・賞与制度改革―自ら考え行動する社員が育つ」（労働法令） 「新訂２版　賃金システム再構築マニュアル」（実務教育出版）→　ロングセラー！ 「伸びる組織のための人事・賃金基礎講座」(労働法令) 「赤津雅彦の人事・賃金相談Ｑ＆Ａ」（労働法令協会） 「賃金制度改善のための賃金システム診断」（日本労務研究会刊）・・・他、多数

資格

・ＧＲＰ(R)（米国ＷＡＷ公認資格・グローバル報酬プロ） ・ＭＢＡ（経営学修士） ・中小企業診断士 ・産業カウンセラー（心理相談員）　・・・等

セミナーテーマ

（直近の４件） 「人材を活かす人事・賃金制度のつくり方」 「グローバル人事評価」 「経営戦略としての賃金制度設計」 「伸びる組織のためのこれからの賃金」

PR・特記事項

※バイリンガル（日本語、英語）対応可能です。 ※「いつ・どこ」方式の人事評価システムは、簡便な仕組みで、小規模企業にも好評です。 ※「ＤＫモデル(R)」賃金等は、弊社が所有する登録商標です。 ～やる気のある経営者をトコトン応援します！～

報酬基準

◎コンサルテーション料：５万円～（１時間あたり） ◎研修講師料：４万円～（１時間あたり）

主な著書

『赤津雅彦の賃金改革キーワード―人も企業も活きる人事・賃金ヒント集』 気鋭のコンサルタントが７年間にわたり発信し続けたメルマガを単行本化。１分でわかる「人も企業の活きる」賃金制度改革実行のためのヒント集。 『伸びる組織のための人事・賃金基礎講座―不況に克つ！改革へのオリエンテーション』 伸びる組織シリーズの第４弾。セミナー実況中継方式で不況を克服するインフラを創るヒントが満載です。日経新聞書評で☆☆☆☆をいただきました。 『伸びる組織のための人事評価・賞与制度改革―自ら考え行動する社員が育つ』 人も企業も元気にする好評の「伸びる組織」シリーズ 第３弾！社員の能力や組織本来の力を最大限に引き出し、また企業環境の変化に適応できるよう改革しなければ、組織に明るい明日はありません。「伸びる組織シリーズ」第３弾の本書は人事評価と賞与制度の改革についてとりあげました。人事評価制度は、社員のモチベーションを高めるために、その透明性と納得性の向上が欠かせません。「自ら考え行動する社員」が育つよう、人事評価の現場で実証済みの実践可能な「処方箋」をご紹介。そして社員の関心も高く経営的には人件費としてウエートの高い、賞与・一時金制度改革の具体的な方法について説明しました。組織活性化に役立つ一書です。 "