饗庭　博之 | 経営堂

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プロフィール

饗庭博之（あいばひろゆき):研修講師、企業アドバイザー。組織で働く個々が仕事のリスクを認識し自立してリーダーシップを発揮できるよう使えるリスクマネジメントを発信中。 1966年京都生まれ。1992年大阪大学精密工学研究科修士課程を修了後、三田工業株式会社に入社。1996年ゼネラル石油株式会社に入社。2000年南カリフォルニア大学Marshall School of Business IBEAR MBA ProgramでＭＢＡを取得。国際ビジネスを学び、特に人材・組織開発を研究。アメリカバージニア州エクソンモービル本社、日本本社で勤務。 2008年にマレーシア国営会社のペトロナス社の日本法人、日本マレーシア・エル・エヌ・ジー株式会社に入社、2011年に同社代表取締役社長に就任。2015年3月代表取締役を退任し、同年6月スムースオペレーションを設立。2018年にフェアレイクス株式会社へ法人化。現在、世界の地域ごとに構築された８つの異なる業界・専門分野で構成され、業界における世界的なリーダーであり、広い分野で活躍する、世界25万名以上のネットワークを持つ、ＧＬＧのカウンシルメンバー（エネルギー・工業カウンシル）。大手研修会社で各種研修講師（階層別、スキル別、リスクマネジメント、問題発見・解決ほか）ロジスティクス関連企業、エネルギー関連企業において、アドバイザー、顧問を務める。リスクマネジメント協会会員ＰＲＭ（Planner of Risk Management）資格保有。東京商工会議所会員「あいばこうすけ」のペンネームで、「リスクマトリックスでリスクマネジメントを攻略」を著す。

主な実績

Ａ講師、研修実績 1)リスクマネジメント/危機管理研修ほか大手食品物流会社様大手医療機器メーカー様大手化学メーカー様中堅サプライチェーン会社様高速道路会社各社様国土交通省地方支局様東京都各局様管区気象台様消防局様その他、各産業会社様 2)リーダーシップ、問題発見・解決、ロジカルシンキングほか大手化学メーカー様大手車輌機械メーカー様大手重工メーカー様大手プラント機械会社様大手プラント建設会社様中堅商社様中堅エンジニアリング会社様大手機械メーカー様国立大学様その他、各産業会社様 3）人事関連等（評価、採用）中堅サービス会社様中堅物流会社様Ｂコンサルタント実績 1)リスクマネジメントを用いた業務改善（中堅サプライチェーン会社様：サービス業、間接部門）ＩＳＯ３１０００ベースのリスクマネジメント手法に基づく、リスク洗い出し、分析・評価、対策の策定。対策を実プロセスへ落とし込んだ運用支援を実施。 2)在米法人の日本市場調査（中堅Eコマース様：経営層）在米法人の日本市場への参入リスク評価、供給プロセス立案、市場規模の推定、アライアンス開拓、販売戦略の立案。 3）エネルギー企業の新規プロジェクト推進（大手化学メーカー様：プロジェクトチーム）プロジェクト推進にあたってのリスクの洗い出し、評価及び対策立案。販売戦略の立案。アライアンス開拓支援。 4)大手エネルギー企業の動向調査（大手コンサルタント様：プロジェクトチーム）エネルギー販売促進にあたっての日本市場調査と戦略アドバイス。 5）人事評価制度の見直しと導入へのアドバイス（中堅サービス業様：人事部門）人事評価制度の見直し及び現場への導入支援。 ※研修、コンサルティングともに、日本語、英語対応可能。

資格

・ＭＢＡ（南カリフォルニア大学 Marshall School of Business IBEAR MBA Program）

セミナーテーマ

1.リスクマネジメント研修 2.危機管理研修 3.リーダーシップ研修 4.ロジカルシンキング研修 5.マネジメント研修 6.階層別研修その他研修・セミナーテーマもございます。お問い合わせください。英語での研修も可能でございます。

PR・特記事項

組織のひとりひとりが、自分の仕事の「前提や背景」を理解し、知り、きづく。そうすれば変化や応用が求められる中でも、ひとりひとりがリスクを認識し、組織に対し価値を貢献しつづけることができる。そして、ひとりひとりが不必要なリスクを負わず、スムース（円滑）なオペレーション（業務）を遂行でき、不必要な仕事のミス、間違い、失敗をしない、そういう職場環境になってほしい。エンジニアとして、そして経営者としての経験を企業のタレントマネジメントに少しでもお役立ていただきたい。個々がやりがいの持てる職場形成を支援したい。仕事をスムースに進めることが大切。何よりも「勝ち抜くこと」をご支援するために、2015年6月 Smooth Operation スムースオペレーションを立ち上げました。外資系のマネジメントポリシーを日本の職場・現場に適用させていく経験が豊富で、現場とのコミュニケーションを通し、時間をかけ、現場の納得と協力を取り付ける作業をいたします。中でもリスクマネジメント体系を現場に適用することで、システム全体の入れ替え、いわゆるＢＰＲ（ビジネスプロセスリエンジニアリング）や、業務改善手法を用いることで、社内コミュニケーションを重視しご支援を進めてまいります。エクソンモービル社やペトロナス社などの、欧米をはじめとしたグローバル企業のマネジメントシステムに精通しており、これら仕組みを日本にマッチングさせ、中小企業向けに適用し、組織と個の価値向上のお手伝いをさせていただきます。

報酬基準

期間、場所、人数等によって変わってまいります。別途お問い合わせをお願いいたします

主な著書

『リスクマトリックスでリスクマネジメントを攻略』リスクマネジメントの必須ツールである、リスクマトリックス。本書はその作成の仕方、そして幾つかのリスク事例の読み方と使い方をご紹介しています。初心者にも分かりやすく解説していますので、リスクとは何かを知るにも役に立つ書です。 "